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快速周轉超市庫存的5大方法

作者: 超市周刊    來源: 超市周刊   2023-04-13 11:26:43    1712

許多門店單純追求高額的銷售和利潤,卻往往忽視日常的庫存管理,造成商品庫存大量積壓的情況,形成資金呆滯,影響其周轉和商品的閑置,導致后期商品的損耗,不利于門店后期的運作和發展。

快速周轉超市庫存的5大方法

在保證門店正常運營的前提下,合理控制庫存,掌握庫存量的動態,適量訂貨,避免超儲或缺貨,減少庫存空間占用,加快資金周轉來提高門店的銷售能力。

具體來說,做好庫存周轉的控制主要從以下幾個方面考慮:

一、科學合理的訂貨流程

門店對商品檔案及時維護和更新,做好商品排面量的參數設定,以保證訂貨數據的準確性。

門店在日常訂貨時。依據計算公式得出訂貨數據,部門負責人對訂單每日審核。以保證訂單的合理性,滿足每日訂貨需求。

檔期促銷商品訂貨。做到對商品前期的銷售數據分析、促銷價格、市場趨勢及陳列位置等因素考慮,適量訂貨。避免在檔期銷售過程中出現缺貨情況,及檔期結束后大量商品囤貨現象,影響門店整體銷售和庫存周轉。

換季商品訂貨。參考往年銷售數據、品相數、市場環境及陳列位置和米數等,初始訂貨量以滿足基本陳列量作為參考。

待換季商品清退過程中,逐步引進品相數。根據氣候等因素可適量增加訂貨量,保證季節需求。做好門店銷售的同時避免大量囤貨,影響其庫存周轉。

二、做好各項報表處理

業態所屬門店目前有完善的異常報表處理流程,門店營運部門按照綜合業務定期下發的報表進行跟蹤處理,做好基礎工作。通過零銷售、高庫存、無坪效等報表都是能幫助門店更加合理的管控門店的庫存情況。

透過基礎報表數據可以了解門店整體品項的銷售情況,并根據銷售及時調整商品的品類結構,及時采取有效的促銷手段,加快門店的庫存周轉。

三、品類結構的優化

規范門店的 SKU 數,做好新品引進、陳列及舊品淘汰工作,使商品結構更加合理化。通過優化商品品類組合,能夠更好得帶動客流,提高聚客能力,提升門店銷售業績的同時鞏固門店在市場的競爭力。

四、制定盤點計劃

門店除了執行公司一年三次盤點要求以外,還應對高值商品、易短少及易損耗商品進行定期盤點,以了解商品的實際庫存,避免虛庫存情況的發生,及時發現及時調整,保證訂貨數據的準確性。

發現庫存較大的商品及時聯系采購及供應商做出調整,降低庫存,提高商品的周轉。

五、庫存商品的分類管理

要利用“周轉快的商品分散保管,周轉慢的商品盡量集中保管”的方式,以壓縮流通環節庫存,有效利用保管面積,簡化庫存管理。突出重點,兼顧一般,減少管理成本和庫存量,消除庫存積壓和斷貨現象,提高經濟效益和服務水平。

隨著市場和管理的規范,當今超市間的競爭已不僅僅局限于慘烈的無原則的低價競爭,更主要的是通過科學化的管理,壓低產品成本,使企業進入良性軌道,而庫存管理水平直接決定著其產品在終端的價格競爭力,是取得競爭勝利的一個重要砝碼。

門店的商品庫存管理是要進一步加以改進的。關鍵是根據門店自身的情況,配以高效的后續內庫存控制,從而達到既提高供應效率,又節省供應鏈成本的目的。

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