以下七大總結，整理出門店倉庫的管理方法，值得收藏保存。

要求一: 周轉快的商品分散保管，周轉慢的商品盡量集中保管的原則。

周轉快的商品分散保管，主要放在店內鋪貨，可以壓縮流通環節庫存，有效利用保管面積。也可以避免大量商品堆積造成的通道擁堵。周轉慢的商品集中保管，主要放在庫內保管，可以提高庫存管理能力，方便盤點、統計、處理。能降低管理成本和及時獲知庫存量，消除庫存積壓和斷貨現象。

要求二：突出重點，兼顧一般。

確定重點商品，例如貴重、易損、易漏商品進行重點管理。實行定期盤點、定期整理。降低庫存風險。

三、庫存區要做到以下幾點

1.每課室在指定區域擺放庫存商品，以分類來進行管理根據銷售分為食品課、用品課、玩具課、紡織課，分區域進行劃分商品進行管理，做到不交叉管理。

2.按照商品性質進行擺放，對指定區域進行細分區域，例如奶粉存儲區、輔食存儲區、營養保健區等。銷量大的商品靠出口前方擺放，方便揀取。

3.建立儲位卡（儲位、品名、條碼）固定商品擺放位置，門店店內倉庫管理，目前系統不支持儲位管理，如果商品擺放不固定，隨意更換位置，會影響取貨上架效率，增加人工成本。將貨架建立儲位，指定儲位存放特定商品，提高商品保管安全性、人員補貨效率。

4.無貨架區域或貨架底層，需堆放商品必須在商品下面墊有棧板，存放商品地方需要保證高于地面高度，一方面防止水浸，另一方面防止地面潮濕影響商品安全。

5.保持走道通暢、干凈。

6.液壓車等工具存放在便于拿取和不妨礙通道之區域。

7.注意倉庫日常消防，燈光維護。

8.除特殊情況外，庫存商品不允許在A商品后面放置B商品。

9.不允許在一個包裝箱內存放兩種商品。零散商品需要拼箱必須使用門店專用周轉箱。

1.商品存放標準。

2.充分利用庫存空間，最大程度地減少空間壓力。

3.商品外箱要有庫存單，各項內容齊全，外箱有加存單的一面朝外。

4.庫存分類碼放，單品庫存盡量采用先縱后橫的碼放方式。

5.商品庫存設置要便于補貨等操作。

6.商品碼放不能超高、超重，受力要均勻，考慮承重和受力等安全系數。

7.所有庫存區的紙箱要封箱、封底。

8.易漏液、碎裂性商品要單獨在特別區域存放。

9.庫存碼放的重要準則是安全，任何時間、地點，商品不能從庫存區上掉下來。

10.商品離燈源須保持消防規定的距離（1250px以上），同時不能阻礙消防噴淋頭和其他電子設施。

11.庫存商品不能放在地上，必須存放在貨架或卡板上。

12.倉庫內必須留有通道，保證商品進出通暢。

13.不能占用庫存區消防器材的位置存放商品。

1.儲位制作的標準。

2.商品區儲位標識制作標準。儲位標識由三組數字組成（如：B01-04-023），B代表區域，B01中01代表第1排貨架，04代表第四節貨架，023中的2代表這節貨架中的第二層貨架，23中的3代表第二層貨架中的第三個儲位。使用一維碼（Code 128）格式打印并張貼于貨架層板上。

3.門店儲位標識的規定。門店儲位標識使用8位碼，格式如下XXX-XX-XXX。其中第一位碼為英文大寫字母，各課室英文字母分配如下：食品課-W,用品課-Y,紡織課-F，玩具課-W。儲位標識第二位至第七位為阿拉伯數字，第一與第二位阿拉伯數字代表貨架排數，第一排貨架即為01，以此類推。第三與第四位阿拉伯數字代表此排貨架中的節數，順序為從前往后，第一節貨架即為01，以此類推。最后三位阿拉伯數字代表此節貨架中的第幾層的第幾個位置，如第一層的第一個位置即為011，第二層的第一個位置即為021，以此類推。

4.由于門店系統無儲位管理功能，故商品庫存與商品陳列位置原則上做到一一對應關系，根據庫存需求劃分貨架數量，庫存布局與賣場布局要相對應，庫存清晰。

此對應關系方便上架、補貨，門店課室對店內銷售區域很熟悉，倉庫內這種布局可以保證課室人員在最短時間內找到想要的商品。

科學、合理、安全而衛生的倉庫管理，不但可方便盤點作業，而且可減少庫存費用及損壞，及時準確的盤點又可科學地控制庫存，發現問題并及時處理。

1.門店倉庫盤點的好處。

2.及時盤點可以提高門店庫存管理水平，有利于公司的資金周轉，甚至在某些特殊情況下，可以做到庫存需要的投資額為零。這就可使經營活動更為靈活，可把用于建立商品常備庫存等所需要占用的資金轉為經營其他項目，使經營活動向更新、更高的階段發展。 

3.提高超市庫存管理水平有利于做到重要商品品種齊全，并減少缺貨的幾率，從而維持一個較高的顧客滿意度。

4.有利于超市企業整體經營和管理水平的進步，通過庫存管理工作來推動超市整體素質的提升。

5.門店倉庫盤點方式：將倉庫存管商品劃分三等級。第一等級為價值高商品，第二等級為價值不高銷量大商品，第三等級為價值不高、銷量小商品。

6.第一等級價值高的商品，由于門店銷售忙，進行日盤可行性不大。需要對此類商品每周進行一次盤點。確保此類商品庫存準確，在一周內發生的問題可以及時查驗單據等，找出原因解決問題，追回損失。

7.第二類商品價值不高銷量大，對此商品過多的投入人力管理，會導致人力成本高于損益成本。每半月對此商品進行一次盤點，查找差異原因，進行流程完善，一步步降低損益率。

8.第三類商品價值不高、銷量小，對此商品按照月度進行盤點，每月對此商品進行一次盤點，查找差異原因，進行流程完善，一步步降低損益率。

退貨待處理區是倉庫存放外包裝破損、臨效、過期以及不能進行二次銷售的商品的區域。

1.退貨待處理區注意事項。

2.不能銷售的商品需及時放至退貨待處理區。

3.易污染其他商品的待處理商品需分開存放。

4.待處理商品需裝箱并在箱外粘貼明細，不得零散擺放。

5.待處理區每節貨架左上角處張貼待處理商品明細表。

6.及時聯系采購、供應商處理待處理區商品，降低待處理區庫存。