合理的采購管理可以幫助企業(yè)降低采購成功，怎么做好采購管理呢？如何解決采購管理難題？

　　采購管理對(duì)于企業(yè)降低成本、提高盈利有著重要的意義。然而，采購管理涉及范圍廣，常常遇到以下五大難題。

　　問題1、單靠壓價(jià)降低成本

　　壓價(jià)是降低成本的一個(gè)方法，但是，越來越多供應(yīng)商為了在價(jià)格上贏得優(yōu)勢，以次充好，從而降低了產(chǎn)品的質(zhì)量。導(dǎo)致企業(yè)購買了低質(zhì)量的原料供給企業(yè)內(nèi)部使用，最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不符合客戶的需求，造成客戶滿意度下降。

　　問題2、只是貨比三家

　　貨比三家原則上是好事，但是對(duì)于企業(yè)而言，很多企業(yè)開發(fā)新供應(yīng)商難，與老供應(yīng)商合作多，因此，在新選擇供應(yīng)商上，只是篩選三兩家供應(yīng)商，進(jìn)而鎖定一家合作，無法接觸更多供應(yīng)商。

　　問題3、采購是自個(gè)部門的事

　　各司其職，并不是說采購就只是采購部門的事情，溝通不暢，導(dǎo)致采購計(jì)劃跟不上生產(chǎn)，而成品與暢銷產(chǎn)品不相符，造成積壓。

　　門店管理系統(tǒng)是通過采購申請(qǐng)、采購訂貨、進(jìn)料檢驗(yàn)、倉庫收料、采購?fù)素洝①徹洶l(fā)票處理、供應(yīng)商管理、價(jià)格及供貨信息管理、訂單管理，以及質(zhì)量檢驗(yàn)管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，可輕松管理成千上萬的供應(yīng)商，復(fù)雜的大宗采購，提高企業(yè)采購管理效益，輕松解決采購管理的難題。

　　通過自動(dòng)化戰(zhàn)略尋源的過程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能化采購，突破了傳統(tǒng)的手工采購局限，實(shí)現(xiàn)電子化采購管理的模式，大大的提升了采購效率。系統(tǒng)提供詳細(xì)的供應(yīng)商信息，基準(zhǔn)價(jià)管理及電子化貨比多家，幫助企業(yè)甄選合適的供應(yīng)商，系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)的服務(wù)水平協(xié)議、產(chǎn)品交付于驗(yàn)收管理以及預(yù)警功能，能夠?qū)崟r(shí)跟蹤采購過程，實(shí)現(xiàn)商務(wù)組合與項(xiàng)目管理，幫助企業(yè)管理外包業(yè)務(wù)以及復(fù)雜的業(yè)務(wù)關(guān)系。