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互聯網高速發展，傳統茶葉行業也逐步開始布局線上銷售，因為茶葉零售店知道，單一的線下銷售模式不能解決當下的銷售困境，那么下面這篇內容來看看茶葉的線上銷售新模式吧。
2016年新零售概念的提出，到2020年上半年新冠疫情的突發，讓新零售模式再次被提出，因為這次情況的特殊，不少實體店也意識到新零售模式的重要性。
而新零售的核心在于推動線上線下一體化，通俗點是指商家通過借助互聯網(線上平臺)作為入口，匯聚用戶流量，然后與線下各實體店終端結合，最終實現線上平臺與實體零售店的復合業態的優化升級。
茶葉線上銷售新模式分析
每次茶博會，都能看到一些茶企會在展位內設置一個線上平臺，現場銷售倒是其次，主要目的就是為了將現場人群流量導入到平臺，以促進后續線下門店的轉化，完成從流量維度到用戶維度的轉變。
單從新零售模式來說，大益的“大益茶庭”，正山堂的“新零售線上線下一體化+會員制+智能配送”體系、天貓新零售茶館都是不錯的案例；共享經濟方面，體現在部分茶園茶廠開始實現使用權轉移，茶企與用戶之間既產生交易也有分成;至于社交電商，個案較少，仍有開發余地。
而以上無論哪種模式，其最終都會引導行業慢慢走向“產業生態鏈形成”結果，這也是優秀商業模式的正向結果。
當然，也有業界人士調查發現，有部分茶企在經營管理理念上還相對滯后，更多停留在茶葉“生產”“鋪貨”“回款”等現實問題上，不清楚消費者需求，更別談流量、用戶思維了。
而聞名全國的小罐茶品牌，抓住當前消費者對于茶葉的需求，從前期探訪茶葉上下游、工廠、茶園構建好產業鏈到將產品規模標準化，以獲取更多的大眾消費用戶，最終更好地做增量市場。
思迅天店，專注于為傳統零售實現轉型，重視用戶，以更好地服務客戶提升整體店鋪的運營效率和效益。
