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對于一家便利店而言，豐富的產品種類往往不太容易做好管理，如果管理不當在影響顧客購物體驗的同時，也不利于商家開展進銷存管理，因此要想經營好一家便利店一定要學會如何做好門店的商品管理，那么如何做好便利店的商品管理呢？
一、定位
商品的組合、選擇一定是遵從整個便利店的定位，要和整個店整個體系的定位匹配，如果想著一家店的商品照顧到全部客層、全部客群，很有可能哪個客層也服務不好。
定位不是說說就可以的，也不是一成不變的，我們前期準備工作做的越細致，定位可能越準確，另外對于創業者、新入者而言，越是資金有限，越要做好各種準備工作如調研、規劃。
社區便利店、商業區便利店是定位嗎?是，專注年輕人的便利店是定位嗎？也是，但這個定位太寬了，從商品角度，只能說是為我們的商品選擇做了一個最粗的篩選。
二、布局
不論我們處于何種發展階段，是只有一家店還是已經超過百家店，是新進入者還是已經從業多年，都應該做好商品的布局工作。
一是要做好整個商品架構的布局，然后依據整個架構布局填充品類、品項，做好相應的管理;
二是要做好至少中期的商品布局，不能用停滯的觀點來管理、布局商品。
三、商品閉環
商品的管理是整個鏈條的循環管理，不能僅僅只關注到一個環節，比如只關注商品銷售，只關注商品引進等。從業者要做的是把控好商品的整個環節，從商品引進，到新品試銷，再到銷售管理、主推、促銷、清退等，都是我們需要持續關注、精耕細作的工作。
四、架構、品類、品項
商品可選擇面越多，越豐富，對于商品管理者們而言可選擇余地越大，但也越考驗從業者們的眼光、專業水準，如何避免陷入“亂花漸入迷人眼”的境地?
遵循從架構到品類管理再到品項管理的管理順序，會讓我們的商品管理的邏輯清晰很多。
整個架構沒有規劃好，或者不合理，后續的商品管理會一直處于混亂狀態。架構合理，搭配合理的品類，正確分類，再細致到單品管理，整個商品的管理流程也會順暢很多。
在如今這個新零售時代，傳統的管理方式逐步被信息化所取代，管理效率低的同時也消耗大量的人力和時間成本。思迅天店便利店收銀系統，集商品管理、進銷存管理、線上商城、會員管理等于一身，一站式切線上線下一體化管理便利店，歡迎大家注冊賬號免費試用。
