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門店應該如何才能做好采購管理呢？門店采購管理有什么原則？下面我們一起來看看。
1、商業原則
商業往來是各取所需，互利共贏。擬定采購計劃時，需對公司的全盤經營方針有一個徹底的了解，清楚公司的目標用戶群體，客戶需求，質量需求，公司面臨什么樣的競爭，價格如何?有沒有價格調動的空間等，理順一系列與企業采購相關的問題。
2、全面跨職能的原則
決策是實現更好的目標而設定的，不是一個孤立的存在。在擬定一個采購計劃時，應多方考慮，了解采購對其他活動的影響，與其他部門、成本情況等的關聯性，綜合多方因素，科學決策，擬定一個合理的采購計劃。
3、成本底線原則
采購很重要的目標就是低成本采購，但是對于同一個產品，不同的廠家供應商和質量，價格是不一樣的。采購過程中，采購應該綜合市場需求，產品質量及客戶需求來考慮，提出一種既能滿足用戶需求，企業又可最大化獲取利益的渠道。采購成本就是最為重要的因素，采購部門應該在產品設計、所用物料和部件備選等方面，綜合最優方案，采購適合企業產品使用價格合理的原料設備，供給企業使用，將成本降低又能保證產品質量。
采購是一門學問，并不是簡單的購物，考量因素多，涉及的部門也多，作為企業采購管理人員，應該最大化降低采購成本，高效化采購工作效率。采購管理系統是眾多企業優選的采購管理工具，通過自動化電子尋源的方式，降低采購成本，提高采購效率，提高企業績效。
